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2025

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共筑質(zhì)量防線——亞新科安徽供應(yīng)商變更管理專題培訓(xùn)

2025年6月13日，為強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，規(guī)范變更流程，防范私自變更風(fēng)險，由亞新科安徽質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)起，組織體系內(nèi)19家核心供應(yīng)商總經(jīng)理、質(zhì)量代表，以及亞新科質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝部門負(fù)責(zé)人召開《變更管理專題培訓(xùn)會議》。

2025年6月13日，為強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，規(guī)范變更流程，防范私自變更風(fēng)險，由亞新科安徽質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)起，組織體系內(nèi)19家核心供應(yīng)商總經(jīng)理、質(zhì)量代表，以及亞新科質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝部門負(fù)責(zé)人召開《變更管理專題培訓(xùn)會議》。會議圍繞變更管理的重要性、私自變更的嚴(yán)重后果及規(guī)范化流程展開深入交流，亞新科安徽總經(jīng)理龔華兵攜管理層共同參會，并特別邀請重慶賽力斯汽車質(zhì)量總監(jiān)及其質(zhì)量團隊現(xiàn)場出席。
 

 

#嚴(yán)守質(zhì)量紅線，變更管理成關(guān)鍵抓手

會議伊始，亞新科安徽總經(jīng)理龔華兵進行動員講話，指出供應(yīng)商變更管理是亞新科質(zhì)量體系的一個重要環(huán)節(jié)，有效應(yīng)對供應(yīng)商變更對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。號召學(xué)習(xí)賽力斯先進質(zhì)量文化及變更管理理念，保障亞新科變更管理機制的良好運行，促進供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展。

 

 

質(zhì)量總監(jiān)梁冬萍指出，當(dāng)前市場競爭激烈，成本壓力加劇，但“質(zhì)量底線不可突破”。80%的質(zhì)量問題源于生產(chǎn)過程中的變更點，規(guī)范變更管理是保障產(chǎn)品一致性和客戶信任的核心。 

賽力斯質(zhì)量團隊圍繞“守護同一產(chǎn)線，杜絕私自變更，踐行主動預(yù)警，構(gòu)建絕對信任“基本變更管理原則，對賽力斯供應(yīng)商體系質(zhì)量文化進行了詳細(xì)介紹。 

培訓(xùn)環(huán)節(jié)，由SQE部長劉少青、質(zhì)量體系部部長陳靜靜分別就供應(yīng)商端、內(nèi)部變更管理要求、標(biāo)準(zhǔn)化流程進行宣講，明確“所有變更必須主動提報、聯(lián)合評估風(fēng)險”的管理原則。

 

 

#規(guī)范流程構(gòu)建信任，主動預(yù)警受鼓勵

亞新科安徽呼吁供應(yīng)商與客戶“守護同一產(chǎn)線”，通過主動預(yù)警風(fēng)險建立長期互信。目標(biāo)在2025年二季度前顯著提升供應(yīng)商變更預(yù)警數(shù)量，形成質(zhì)量共治生態(tài)。 

 

 

#攜手前行，質(zhì)量共贏

會議最后，亞新科安徽再次重申“嚴(yán)守變更流程、杜絕私自變更”的基本原則，鼓勵主動變更申請交流，打擊隱瞞、私自變更行為，要求供應(yīng)商合作伙伴及公司各職能部門加強內(nèi)部宣貫培訓(xùn)。參會各方一致認(rèn)同，唯有合作互信方能實現(xiàn)供應(yīng)鏈健康發(fā)展，實現(xiàn)共贏。